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來源:文章編輯-紫衫龍王 | 2020-05-05

4月30日在《PC時代的下載霸主迅雷如何走下神壇一》筆者主要分析了迅雷創始人鄒勝龍時代的興衰史,今天江西鏡子網絡小編就和大家一起來探讨移動互聯時代迅雷又是如何悲劇,從PC落幕後,迅雷抱上了小米創始人雷軍的大腿,雷軍也因為迅雷這個生态鍊打通了小米軟硬件的通路,,投資迅雷一方面可以幫助小米的生态鍊做補充和優化,另一方面在未來可以獲取豐厚的經濟回報。

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2014年小米向迅雷投資2億美金,獲得了迅雷雲加速業務授權,全面内置在小米手機、電視和盒子等産品中,憑借迅雷在内容、下載、用戶等方面的積累,給小米做了不少加分,小米要做的是萬物鍊接,為此在資本市場給小米打下來堅實的基礎。但在迅雷完成了幾輪融資後,在業務層面迅雷并未得到實質性突破,按照互聯網一貫的估值來說,應用級估值一般10億美金,平台級估值在100億美金,而生态鍊則上千億美金,2011年誕生的微信就是三級跳最好的例子。但是迅雷并沒有因為雷軍的投資而光芒散發,反倒一直因為自身團隊内耗過于嚴重,最終雷軍一舉換掉了所有原有團隊高管迎來了新掌門人陳磊。陳磊和迅雷創始人一樣都屬于典型技術男,對于公司經營他們同樣有着一種理念,試圖通過技術來改變公司的業态,但并不善于管理和經營,為此迅雷走下神壇的趨勢愈發明顯,最明顯的地方陳磊格局很大,可是并不會搞關系,很堅定自己的信念,不願意和政府打交道,不願意和官員吃飯喝酒,這給迅雷在市場公關帶來了不少麻煩。據後來老員工回憶,陳磊擔任迅雷和網心(迅雷下屬全資公司)CEO期間,網心和迅雷一直分開辦公,陳磊一直在網心,期間網心的員工都是新招聘進來的,不用以前迅雷的老員工,随時迅雷高層的換血,其下面老的迅雷員工也遠走他鄉。曆經了六年投資,迅雷的股東失去了耐心,雷軍再一次大刀闊斧的進行整改,迅雷又迎來了一位新的掌門人李金波,李金波接替如此一個爛攤子,又将何去何從,我們不得而知,不過從鄒勝龍到陳磊再到李金波的變動,我們已經看到了迅雷背後的操盤手着急了,不願意再給迅雷多一點時間和機會,驗證了那一句話叫“隻看後浪推前浪,當悟新人換舊人”。迅雷的發展史再一次告訴我們,企業的發展根本是管理,一個團體組織的老化過程,不再有新血液的加入,隻有内耗,帶來的是削弱了企業對抗外界的風險能力,也削弱了本身擴大經濟基礎的能力。縱觀曆史王朝,哪一個朝代的毀滅不是内部僵化過程,企業何嘗不是如此。

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