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來源:文章編輯-紫衫龍王 | 2020-07-04

歸屬感是什麼?我也說不清。

但是有一家公司是這麼诠釋的“如果每個人都找到自己的歸屬,世界會更美好。願天下有志者皆得歸屬。

江西鏡子網絡小編關注互聯網事态,今年的5月8日,58同城品牌大理想首次發聲,在社交平台以“心有歸屬,美好同行”為主題,制造了一場全渠道的social傳播活動。從品牌、媒體、用戶等多個社會角度去理解和诠釋歸屬感,引發全網對歸屬感的讨論,并鼓勵漂泊的人努力尋找自己的歸屬感。

大家可能都聽過一句話“好的品牌,在想盡辦法滿足需求,而成功的品牌,在想盡辦法創造需求”。但無論是滿足需求,還是創造需求,都要先洞察用戶的核心訴求,找到社會性議題。58同城就将其品牌大理想的社會需求洞察,聚焦到了一個點——”歸屬感”。

這似乎不再是我們熟悉的58了,曾經的58同城是“一家神奇的網站”。上市七年,58同城經曆了巅峰,也經曆了輿論的侵襲,最終也沒能躲過“退市”的結局。

在那個信息時代的日子中,58同城可謂是過的順風順水,一路高歌猛進,不過這一切都要從58同城徹底收購了趕集網開始說起。今天江西網站建設小編和大家一起回憶互聯網信息之王58同城

就在2015年,58同城經過了多年的纏鬥終于收購了自己的老對手趕集網,一時間在分類信息這個市場上,58同城獨孤求敗,站在市場的頂峰,58同城第一次感受到了高手的寂寞。

然而這一切似乎成為了58同城的一個轉折點,58同城在好不容易登頂之後,開始了迅速的衰敗。

占據房産、招聘、汽車等剛需賽道,以互聯網手段解決信息不對稱問題,58同城曾是繼門戶網站之後的信息uniswap官网之王。這家公司在過去收購了安居客和中華英才網,吞并了強大的競争對手趕集網,拿下了85%的市場份額,坐上了同城uniswap官网第一把交椅。公司旗下還有房産信息平台安居客,二手平台轉轉,家政uniswap官网58到家以及同城貨運快狗打車等産品。

有人調侃58同城是互聯網“一代”,也是被拍在沙灘上的互聯網“前浪”。

2020年6月15日,58同城發布公告稱,與Quantum Bloom Group Ltd.簽訂合并協議。根據合并協議條款,買方投資财團将以每股普通股28美元現金價格購買58同城所有已發行普通股,總交易估值約為87億美元。參與58同城私有化的買方财團由58同城董事長兼CEO姚勁波、華平投資、General Atlantic、鷗翎投資組成。

此前,在4月2日,58同城就發布公告稱收到了鷗翎投資發出的收購要約,初步協議是以每股普通股27.5美元的價格私有化58同城。4月20日,58同城再次發布公告,宣布公司董事會已成立特别委員會評估私有化要約。

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醞釀了兩個多月,58同城私有化退市終于敲定,這也是繼2015年奇虎360私有化後最大宗的中概股私有化退市。受此消息影響,6月15日收盤58同城股價大漲9.55%至54.58美元,總市值為81.8億美元。

究其原因,業内人士認為,無外乎是58同城認為自己被資本市場低估了,想尋求A股或港股上市。

對于58同城,相信大家這些年最大的感受,一個是假信息太多,對于58同城來說,這些年的58同城已經成為了互聯網假信息的集散地,同城租房或者買房或是找工作,就沒幾個是真的,大部分都是套路,由此可見58同城内部管理的混亂。

另一個則是996工作制了,2016年下半年,58同城實行的“996”工作制引發集團員工的集體不滿。姚勁波的微博和直播都被員工的吐槽評論刷屏,部分員工直指該政策是“變相裁員”,對于員工的過于苛刻和對于自身管理的疏忽,讓58同城的用戶體驗進一步下降。

流量見頂與如春筍般冒出的競争對手是58同城不得不面對的問題。面對互聯網奔湧的“後浪”,58同城一直在掙紮求變。其實在2005年那個互聯網興起的年代,這種将網下各類信息,搜集整合在一個平台上供交易雙方參考的商業模式,并不獨特。

因此在58同城誕生之初,市場上同類網站多如牛毛,最頂峰時多達2000多家。如此的行業紅海競争态勢下,58同城率先開啟廣告大戰,那段時間相信大家經常能看到各路明星為其的代言廣告。姚勁波曾在一公開場合就曾感慨過:“每年燒一二十億的廣告費,這已經超過了我們所有的收入,估計趕集網也差不多。”

2014年,騰訊以7.36億美元資金成為58同城第一大股東。這一戰略入股給58帶來了巨額的現金補充,更重要的是騰訊強大的流量輸血,其中主要包括來自QQ、微信以及QQ浏覽器等各個平台的流量。

也是在騰訊的加持下,58同城開啟了買、買、買模式,不斷用收購方式擴展其商業版圖。2015年先後并購安居客、整合趕集網,一舉成為中國本地生活信息最大的網站。

收購擴張的2015年,58與同屬于生活uniswap官网類賽道的美團營收規模不相上下,均在40億左右,而如今二者差距日益擴大。

據一位58的老員工透露,“當時隻是想占個坑,所以初期的投入并不大,但沒想到美團瞬間就起來了,等58自己想砸錢做大時發現已經來不及了。”

由此可看出,兩者發展至今的巨大差距,主要在于前者雖然有着大而全的生活品類信息uniswap官网,但都沒有在下屬各垂直行業進行精細化運營。

私有化是出路嗎?

私有化後另擇市場上市,在資本上對公司的利好已經非常明顯,但對于公司業績的困境而言,卻不一定是解藥。

王超認為,阿裡、京東、網易在港股二次上市更多的是擔心中美之間貿易争端的影響,但58同城的私有化更類似于聚美優品、360、分衆傳媒,它應該是認為自己被低估,退出美股回到A股來獲得一個更好的估值。

58同城到底有沒有被低估,在馮全林看來,“他的業務如果做好了是被低估了,畢竟58同城手裡有那麼多好業務,80億美元市值确實不高,但是按現在的經營狀況來看并沒有低估,如果未來不好好經營,繼續這樣沒有競争力,東一榔頭西一棒子,可能也就值這麼多錢了。 ”

在當下中國互聯網流量觸頂,各行各業加速自己的互聯網進程時代下,58同城如何把握既有優勢,增強競争力,還有一段很長的路要走。

更重要的是,一個公司,從0到1可能會經曆草莽發展,但要想從1到100,價值觀、戰略和管理就顯得尤為重要。能不能成為一個偉大的公司,也在于此。58同城面臨的新一輪挑戰剛剛開始。

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