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來源:文章編輯-紫衫龍王 | 2020-07-13

江西互聯網品牌策劃鏡子網絡今天和分享互聯網新聞-《再次扮演“救世主”?私有化能否化解新浪困局》。新浪微博是國内最早一批社交媒體平台,新浪不僅僅是衆所周知的四大門戶之一, 從時間的維度看,新浪也是互聯網行業的老大哥。盡管現在的新浪給人的印象有些争議,但如果把指針撥回二十年前,彼時的新浪在國内互聯網江湖中地位可以說是非同一般。從成立時間上來看,新浪是國内最早的一批互聯網公司。1993年新浪的前身,四通利方信息技術公司在北京成立。在互聯網公司接受境外投資,以及境外上市兩方面,新浪都為其他公司做了不可磨滅的貢獻。對中國的互聯網公司來說,新浪作為最早的中概股登陸納斯達克,催生了一股赴美上市的熱潮。

7月6日晚間,新浪官方一則公告宣布新浪私有化,這或将為新浪開啟一段新的旅程。目前回歸中國A股或港股市場互聯網公司已經成為不少互聯網科技企業的趨勢性選擇,今年6月,京東和網易先後完成在港股的二次上市。不出意外,和360類似,私有化後的新浪将會重新登陸國内資本市場。除了謀求更高的估值,曹國偉更重要的挑戰是激活新浪的創新能力,在後微博時代,找到新的增長通道。如果對新浪的私有化成功,旗下New Wave公司管理層将擁有新浪100%的控制權,在尋求新增長點,謀求多元化業務布局上将會更有保障。新浪CEO曹國偉,在這次私有化中的重要性,不言而喻。在新浪過去二十年的資本運作和發展曆史裡,曹國偉扮演着至關重要的角色:2005年以“毒丸計劃”阻攔了盛大對新浪的惡意收購;2009年推動MBO收攏股權,讓新浪結束了一直以來的股權分散問題,并進入穩定發展時期;分拆微博,打造中國第一社交媒體,等等。

曹國偉對于新浪來說是什麼?有人說“救世主”!

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曹國偉擅長的是資本騰挪,也正是這項技能讓他在新浪做遍了CFO、COO、CEO,最終成為新浪的主人。CFO要控制風險和成本,COO要營銷要業績,兩者有時是矛盾的。

曹國偉入主新浪後就開始進行大換血,重建銷售團隊。因為他發現憑借着“第一門戶”的地位優勢,銷售人員通常坐在單位接電話就能達成任務指标,還報告說銷售業務達到極限。到了年底就已經大幅超越了競争對手,曹國偉牛刀小試初露鋒芒。

2005年,曹國偉兼任總裁,主導推出了博客,圓了自己的新聞夢。2006年,曹國偉正式接任汪延擔任新浪CEO,從這時起開始協調用戶、客戶、員工各派系、股東之間的訴求,除此之外還要考慮公司的變革和創新。

2008年4月,“謀深似海,财技通天”的段永基卸任董事長。外界普遍認為,這意味着曹國偉徹底掌控了新浪,為MBO掃平了道路。

他給高管制訂了一個壓力較小的資金投入範圍,總共湊了5千萬美元。加上其他三家機構的1.3億美元,在英屬維爾京群島注冊了新浪投資控股。通過新浪投資向新浪公司投入資金共1.8億,持股9.4%,完成管理層持股(MBO)。這一次MBO讓新浪管理層控制了公司,結束了以往的管理層頻繁動蕩時代。而這也是中國互聯網企業首例MBO,曹國偉因此成為2009年互聯網最大的赢家之一。

而在美國東部時間2014年4月17日早晨9點半,曹國偉準時出現在納斯達克交易所。在微博對中國輿論場進行了颠覆式的沖擊後,曹國偉終于帶着微博開始IPO之路了。上市首日,微博盤中漲超40%,最終以20.24美元收盤,市值達到40.51億美元,同日新浪市值則低于微博2.83億美元。

無論是從體量還是發酵輿論的力量出發,微博均已蓋過新浪。微博成為曹國偉MBO後最成功的作品。

為了解決市值倒挂問題,新浪在2016年宣布:為2016年9月12日工作日結束前登記的新浪股東,按10:1配送微博股票。此舉收效甚微,相比之下僅曹國偉持有的新浪股份,在當時就分得了價值一億美元的微博股份。

而這一次私有化能否解新浪之困?

對新浪而言,私有化将會成為其發展之中的重要轉折點。通過私有化帶來權力集中,可以讓新浪在未來的運營中,管理決策更加快速,對新問題有着更加敏銳的感知能力,而這也可以讓新浪抓住一些新的增長點。

不難看出,曹國偉想要借助私有化打破新浪自身現有困境,并且為新浪找到新的增長動力和新的突破點。但是新浪自身的表現,卻存在諸多的問題。

二十年來,新浪的營收能力已經逐漸固化。目前新浪旗下最主要的三大業務分别是新浪網、新浪移動和微博,但是新浪的核心優勢資産依舊是微博。根據2019年新浪的年報可知,微博貢獻的營收占據了新浪總營收的8成。

微博的确是新浪的命根子,但是微博的營收也出現了比較嚴重的問題。

在今年一季度,微博月活用戶超過5.5億,較上年同期淨增8500萬。在用戶大幅增長的前提下,營收卻隻有3.234億美元,同比下降了19%。這是因為雖然微博的用戶衆多,但是用戶質量和變現能力卻成問題。

依靠微博扛起營收大旗,新浪的這種業務模式過于畸形,抗風險能力并不高,并且在微博也面臨營收難題的時候,新浪更是陷入了困境。

且随着移動互聯網的發展,不僅如此随着短視頻的興起,移動端的資源已然發生傾斜。這無疑也潛移默化地改變着用戶的使用習慣。

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2020年,因為新冠疫情的封鎖,互聯網線上産品迎來集中爆發。3月,微博平均日活躍用戶數同比增加18.72%至2.41億,較上年同期淨增約3800萬。用戶活躍度同比增幅在該季度增長較多,但仍未達到其2018年上半年之前的增長水平。

新浪曾在直播、短視頻、甚至電商領域多有試水。2013年,阿裡購入新浪微博18%股權,同年微博淘寶版上線,并與移動視頻平台“一下科技”開展戰略合作,為秒拍、一直播等平台提供明星流量資源,做倒流生意。2017年微博自建短視頻團隊,2019年推出内容社交平台“綠洲”,卻都不溫不火。

曆史發展的巨輪滾滾前進,很多東西不可避免走向了沒落。此次通過私有化,雖說管理層能夠實現控制權的集中,便于行使更加靈敏的決策,重新抓住新的機會和增長點,想要在沒落之中換骨新生的一次嘗試。

但是無論如何,新浪想要實現新生,私有化僅僅是第一步。能否實現業務模式的突破并找到新的創新,才是重中之重。

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